為貫徹落實國企改革深化提升行動要求，強化項目投資全過程規范管理與風險防控，2025年11月26日，咸寧城發集團與湖北文旅咸寧集團共同舉辦“咸寧城發集團崗位練兵第9期”“湖北文旅咸寧集團‘小支點’人才培養第6期”聯合培訓。以“‘投’‘建’‘管’‘運’改革背景下的項目投資全過程管理”為主題，旨在為國企高質量發展注入專業動能。兩公司領導班子及高管、各部門及二級公司管理人員、業務骨干近200人參加培訓。

湖北文旅咸寧集團黨總支委員、常務副總經理陳斌彬以《國有企業投資管理實務》為核心框架，系統梳理了投資的基本概念與類型區分，并緊密結合《湖北文旅集團投資管理辦法》，對投資的基本原則、決策機構職責、分級授權體系及嚴謹的立項、評審、決策流程進行了權威解讀。重點聚焦于“投前、投中、投后”三大環節的管控實務，從項目發掘策劃、盡職調查、投決會評審，到過程中的進度與風險監控，再到投后的多維度績效評估，構建了清晰、閉環的管理鏈條，為規范投資行為、提升投資效益提供了扎實的方法論指導。

整場培訓內容充實、案例生動，現場學習氛圍熱烈。參訓人員普遍認為，此次培訓針對性強、指導性高，有效增強了對投資管理體系的整體認知把握與實務操作能力。

會議強調，在國企轉型發展的關鍵時期，打通“投、建、管、運”全鏈條，實現投資項目全生命周期的精細化管控與高效協同，是培育新質生產力、提升核心競爭力的重要舉措，要求全體學員珍惜學習機會，做到學有所思、學以致用。

下一步，咸寧城發集團將持續深化人才隊伍建設，通過系列專業化培訓，推動學習成果向實戰能力轉化，確保各類投資項目精準決策、高效推進、穩健運營，為服務咸寧城市發展與產業升級貢獻更大力量。